Comment développer mon style unique de leader ? La réponse avec Essomé à Lyon

Vous influencez déjà.

Chaque fois que vous ouvrez un espace de parole.
Chaque fois que vous traversez une tension sans la nier.
Chaque fois que vous prenez une décision qui engage plus que vous-même.

Le leadership ne commence pas avec des outils, des méthodes ou des modèles.
Il commence avec une présence.

Et chaque dirigeant, chaque manager, possède une manière singulière — souvent inconsciente — d’influencer la qualité des échanges, des décisions et des relations autour de lui.

Être leader ne signifie pas simplement diriger

Dans de nombreux environnements professionnels, le leadership est encore associé à :

• la prise de décision,

• la clarté stratégique,

• la capacité à donner une direction.

Ces dimensions sont essentielles.
Mais elles ne suffisent pas.

Dans la réalité du terrain, être leader signifie aussi :

• soutenir des conversations difficiles,

• tenir un cadre quand les repères vacillent,

• permettre à un collectif de penser et décider dans l’incertitude.

Autrement dit : créer les conditions pour que quelque chose de juste puisse émerger.

Le style de leadership : un phénomène vivant, pas une identité

Chaque leader influence à sa manière.

Certains apaisent naturellement.
D’autres stimulent, challengent, mettent en mouvement.
D’autres encore apportent de la profondeur, de la clarté ou de la structure.

Il n’existe pas de “bon” style de leader.
Il existe un style vivant, plus ou moins ajusté au contexte, aux enjeux et aux personnes présentes.

Ce style ne se choisit pas comme un costume.
Il se révèle dans l’action, dans la tension, dans les moments où le leader ne peut plus se cacher derrière son rôle.

Présence, impact et responsabilité du leader

La question clé n’est pas :
« Quel style devrais-je adopter ? »

Mais plutôt :
« Quel impact ma manière d’être produit-elle réellement ? »

Un même silence peut ouvrir ou fermer.
Une même intervention peut sécuriser ou rigidifier.
Une même décision peut engager ou désengager.

Le style unique d’un leader se joue précisément dans cette zone subtile :
là où la présence influence le système, souvent bien au-delà de l’intention initiale.

Développer son leadership, ce n’est pas ajouter des outils

Travailler son style de leadership ne consiste pas à accumuler des techniques supplémentaires.
Il s’agit plutôt de développer une conscience fine de sa posture :

• ce qui se joue intérieurement dans les moments clés,

• comment la tension est accueillie ou évitée,

• ce que la présence du leader autorise… ou empêche.

C’est un travail exigeant, souvent transformateur, qui touche au cœur même de la responsabilité du leader.

Explorer votre style unique de leadership

Si cette lecture résonne, c’est probablement que votre leadership agit déjà —
et que la question n’est plus comment faire mieux,
mais comment être plus juste dans les situations qui comptent.

Essomé accompagne dirigeants et managers à explorer leur style unique de leadership,
leur posture en situation complexe, et l’impact réel de leur présence dans les dynamiques individuelles et collectives.

Coaching individuel – accompagnement de dirigeants et équipes de direction

Questions fréquentes

Un leader influence-t-il toujours son équipe, même sans le vouloir ?
Oui. La posture, la présence et la manière d’être d’un leader ont un impact constant sur les dynamiques collectives.

Le leadership est-il une question de personnalité ?
Non. Le style de leadership est un phénomène vivant, qui évolue avec la conscience, le contexte et l’expérience.

Peut-on développer son leadership sans outils supplémentaires ?
Oui, en travaillant la présence, la posture et la qualité de relation dans les situations réelles.