Une entreprise peut grandir, se transformer ou changer de cap plus vite que son organisation.
Progressivement, les décisions remontent vers le dirigeant. Les responsabilités deviennent moins claires. Les managers attendent des arbitrages. Les priorités sont connues mais peinent à se traduire dans le quotidien. Et le dirigeant finit parfois par devenir lui-même le point de passage obligé d’une organisation qu’il voudrait pourtant rendre plus autonome.
Ce n’est pas nécessairement un problème de personnes. C’est souvent le signe que le mode de fonctionnement de l’entreprise doit évoluer.
J’accompagne les dirigeants de TPE-PME à clarifier ce qui doit évoluer pour que l’organisation puisse mieux transformer les décisions en action.
Le travail peut porter sur les priorités, les rôles et responsabilités, les processus de décision, le fonctionnement de l’équipe de direction, la délégation, l’autonomie des managers ou encore les modes de pilotage.
L’enjeu n’est pas d’ajouter des processus ou de complexifier l’organisation. Il est au contraire de trouver le niveau de structure nécessaire pour que chacun sache davantage ce qu’il doit décider, ce qu’il doit faire et sur quoi il est attendu.
Certaines situations nécessitent davantage qu’un temps de réflexion ou quelques séances de coaching. Le dirigeant peut avoir besoin, pendant une période donnée, d’un partenaire externe capable de l’aider à structurer, prioriser et faire avancer les sujets avec lui.
J’interviens alors comme Partenaire Exécutif, notamment dans le cadre de missions de Direction Générale externalisée, pour accompagner le passage de la stratégie à l’exécution.
Il ne s’agit pas de prendre la place du dirigeant, mais de l’aider à construire une organisation qui dépende moins de lui pour fonctionner au quotidien.
Essomé accompagne les dirigeants de TPE-PME à Lyon, en Auvergne-Rhône-Alpes et au-delà, selon les besoins de l’entreprise.