Quand tout s’accélère, que les décisions s’enchaînent, que l’agenda déborde… le plus grand risque pour un leader n’est pas de mal faire.
C’est de ne plus savoir d’où il agit.
La plupart des dirigeants ne manquent ni de compétences ni de lucidité. Ce qui vacille, souvent sans bruit, c’est l’alignement intérieur : ce fil subtil entre la personne, le rôle et le cap.
Au fil du temps, on finit par fonctionner. Répondre. Gérer.
Mais les décisions ne résonnent plus. Elles s'enchaînent.
Le “je” devient flou, presque dissous dans les responsabilités.
Cette perte d’alignement n’est pas une crise. C’est une dérive douce.
On avance… mais dans un brouillard stratégique.
On décide… sans toujours sentir si c’est encore “nous” qui décidons.
Vous vous entendez parler en réunion, mais vous ne vous sentez plus pleinement présent
Vous savez que la direction est bonne… mais quelque chose en vous résiste
Vous êtes devenu un expert de la diplomatie… au prix parfois d’une vérité simple
Vous avez tout pour être heureux — sauf la sensation d’être “là”
Il ne s’agit pas de révolutionner votre organisation.
Mais de reconnecter vos décisions à votre centre.
De retrouver, au cœur de la complexité, ce qui est vivant, clair, non négociable.
Cela demande du temps. Ou pas.
Parfois, il suffit d’un espace où vous pouvez exister sans masque, même brièvement.
Le ralentissement stratégique : oser poser une pause réelle dans l’agenda
Le miroir relationnel : être vu·e sans devoir briller
Le rituel de clarté : une question simple, posée chaque semaine :
“Ai-je décidé à partir de moi, ou contre moi ?”
Le monde n’a pas besoin de leaders parfaits. Il a besoin de leaders alignés, capables de tenir la complexité sans se perdre.
Vous souhaitez retrouver de la clarté dans vos décisions stratégiques ?
Offrez-vous un temps de présence, rien que pour vous. Le reste suivra.