L’art martial du leadership : résoudre les conflits, construire la communauté et transformer les organisations

Essomé est votre partenaire expert du coaching en développement du leadership et formation en management à Lyon. Découvrez dans cet article le livre d’Arnold Mindell traduit par Alain Pottier, fondateur d’Essomé : « L’art martial du leadership : résoudre les conflits, construire la communauté et transformer les organisations ».

Résoudre les conflits : découvrez de nombreux conseils

Il est important de travailler sur les conflits quand ils surviennent. Il ne faut pas attendre qu’ils deviennent démesurément clivants.

Formez-vous au travail sur les conflits, si vous évitez le conflit par peur ou désespoir.

Utilisez votre niveau de conscience pour connaître la position que vous occupez : s’agit-il de votre propre camp, de celui de votre adversaire ou d’une position neutre ?

Si vous êtes bloqué de votre côté, vous ne pouvez peut-être pas terminer le travail sur vos propres émotions, ou si vous avez été blessé par l’autre partie et vous ne pouvez pas exprimer cette douleur ni votre colère.

Si vous êtes en position neutre, ne restez pas simplement pour éviter le conflit ou prendre une attitude condescendante et détachée. Utilisez votre neutralité pour vous aider, ainsi que votre adversaire, à observer le conflit depuis l’extérieur et faire des recommandations.

Ce que votre « adversaire » vous reproche d’être, ce sont, même dans une moindre mesure, vos propres signaux, émotions et sentiments que vous avez ou que vous avez eus. N’oubliez pas que votre « adversaire » est également une part de vous-même qui est dérangée par quelque chose en vous.

Personne ne gagne un conflit, sauf si les deux parties se sentent comprises et ont appris quelque chose de la nature ou de la pensée de l’autre. Cette connaissance est une expérience du champ ; si tout le monde ne se sent pas éclairé, personne ne l’est.

La démocratie profonde :

Elaborée par Greg et Myrna Lewis dans l’Afrique du Sud post Apartheid, la démocratie profonde est une méthode de dialogue qui trouve son application dans divers contextes à travers le monde comme l’éducation, la santé, l’aide aux familles, la politique et les activités économiques et sociales.

A travers la théorie des rôles, elle aide à dissocier individus et prise de positions. Elle permet également de faciliter une fluidité et un dialogue plus inclusif, c’est-à-dire qui intègre les minorités ou points de vue minoritaires afin d’arriver à des décisions plus sages et durables. De même, la démocratie profonde explore la coexistence, en chacun de nous, d’opinions majoritaires et d’opinions minoritaires à valoriser.

Elle travaille sur les positions polarisées et sur les conflits intérieurs en accordant de l’importance à chaque point de vue et en se souciant des dynamiques sous-jacentes pour explorer la face cachée de l’iceberg des positions, conflits et relations. La DEEP DEMOCRACY pose le droit à la différence de chaque être humain comme principe.

Le terme “DEMOCRATIE” pointe l’importance de la prise en compte de chaque point de vue dans un conflit. L’adjectif “DEEP” souligne la durée potentielle du processus, comme la durabilité des effets de cette méthode, au regard d’approches plus traditionnelles.

Dans la prise de décision ou la résolution de conflit, envisager la parole de la minorité comme l’égale de celle de la majorité favorise la qualité du dialogue, du débat et des solutions qui en découlent.

Table des matières :

Partie 1 : Théories et méthodes

- L’œil du cyclone

- La théorie du champ

- Les esprits du temps

- Interventions au niveau du champ

Partie 2 : Les métattitudes du leadership

- L’art martial du leadership

- Démocratie profonde et travail sur soi

- Le taoïsme dans les turbulences

Partie 3 : Travail sur le monde

- La pratique de la résolution de conflit

- La prise de conscience des minorités

- Le système de castes et d’ethnies

- Femmes et hommes

- Écologie et ville

Partie 4 : L’univers possible

- Changer d’état d’esprit

- Prise de conscience et entreprise

- La démocratie profonde