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5 situations où un coaching d’équipe fait vraiment la différence à Lyon

Toutes les équipes connaissent des moments charnières : phases de transition, tensions internes, perte de motivation ou arrivée de nouveaux défis. Dans ces périodes, la tentation est souvent de « serrer les rangs » ou de multiplier les réunions. Pourtant, ces réponses ne suffisent pas.

C’est précisément dans ces situations que le coaching d’équipe apporte une valeur ajoutée décisive. Voici 5 contextes où il fait vraiment la différence.


1. Lors d’une réorganisation ou d’un changement stratégique majeur

Fusion de services, nouveaux organigrammes, évolution de la stratégie… Autant de bouleversements qui déstabilisent les collectifs.


Apport du coaching : créer un espace sécurisé où chacun peut exprimer ses préoccupations, aligner la vision partagée et définir des actions concrètes.

Exercice pratique : la ligne du temps collective. L’équipe place les événements clés passés, présents et futurs sur une frise symbolique. Cela aide à prendre du recul et à se projeter ensemble dans la nouvelle trajectoire.


2. Quand les conflits ouverts ou larvés freinent la performance

Silos, rivalités ou non-dits minent l’énergie d’une équipe. Non traités, ces conflits sapent la confiance et ralentissent les décisions.


Apport du coaching : transformer les tensions en ressources, en donnant à chacun un langage pour exprimer ses désaccords sans casser le lien.

Exercice pratique : la chaise du conflit. Deux points de vue sont représentés symboliquement par deux chaises. Les membres expérimentent le passage de l’un à l’autre pour comprendre les perceptions opposées et trouver un terrain d’entente.


3. En cas de perte de sens ou de démotivation collective

Quand l’équipe ne voit plus clairement pourquoi elle travaille ni comment ses efforts contribuent à l’ensemble, la motivation chute.


Apport du coaching : redonner du sens, en reconnectant la mission de l’équipe aux valeurs de l’entreprise et aux aspirations individuelles.

Exercice pratique : la carte du futur souhaité. Chaque membre décrit l’équipe idéale dans 6 à 12 mois. Le groupe met en commun ces visions pour dégager une image inspirante et réaliste.


4. Lorsqu’une nouvelle direction ou un leader arrive

Un nouveau dirigeant, c’est l’occasion de redéfinir les règles du jeu. Sans accompagnement, cela peut aussi créer des résistances ou une attente floue.


Apport du coaching : faciliter l’intégration, clarifier les attentes mutuelles et accélérer la confiance entre le leader et son équipe.

Exercice pratique : les accords réciproques. Chaque membre partage ce qu’il attend du leader et ce qu’il est prêt à offrir. Le leader fait de même. Ces accords deviennent la base d’un fonctionnement clair.


5. Quand l’entreprise prépare un défi stratégique ou une transformation

Digitalisation, développement durable, internationalisation… Ces défis exigent une équipe managériale soudée et agile.


Apport du coaching : renforcer la capacité d’adaptation et d’innovation du collectif.

Exercice pratique : scénarios du futur. L’équipe explore plusieurs futurs possibles (meilleur, pire, inattendu) et identifie les comportements collectifs nécessaires pour y faire face.


Conclusion : investir au bon moment

Le coaching d’équipe n’est pas réservé aux équipes « en crise ». C’est un levier stratégique qui, utilisé au bon moment, permet de transformer des situations sensibles en opportunités de croissance.

Vous reconnaissez l’une de ces situations dans votre organisation ? Contactez Essomé pour explorer comment un coaching d’équipe peut transformer ces défis en leviers de performance collective.

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