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Améliorer sa communication dans les comités de direction à Lyon

Le vrai coût du silence dans les comités de direction

Dans un comité de direction, le silence n’est jamais neutre. Il est parfois stratégique, parfois respectueux. Mais souvent, il est le signe d’une tension invisible.

Trop de leaders croient, à tort, que l’efficacité d’une instance se mesure à sa rapidité de décision. Mais que se passe-t-il quand les vraies questions ne sont plus posées ? Quand les non-dits deviennent structurels ? Quand le consensus devient un refuge plutôt qu’un cap ?

Une communication fluide… ou codée ?

En apparence, tout semble fonctionner : chacun joue son rôle, les décisions sont prises, les indicateurs sont au vert. Pourtant, quelque chose se fige. On évite certains sujets. On contourne certaines personnes. On “fait avec”.
Ce silence organisationnel a un prix : démobilisation, cécité stratégique, érosion de la confiance.

Et ce coût ne se voit pas sur un tableau Excel.


5 signaux faibles d’une culture du silence

  • Peu de désaccords exprimés en réunion

  • Retour d’expérience rare ou très formel

  • Irritation face aux questions “hors cadre”

  • Sensation de fatigue après chaque comité

  • Émergence de micro-conflits latents dans les équipes


Et si on réinvitait la parole vraie ?

Un comité de direction vivant, ce n’est pas un comité où l’on parle beaucoup. C’est un espace où l’on ose dire l’essentiel, au bon moment, à la bonne personne.
Cela demande un climat de sécurité psychologique, mais aussi un leadership ajusté : présent, lucide, non dominateur.


Trois gestes simples pour ouvrir l’espace

  1. Poser une question en ouverture : “Quel est le sujet qu’on évite inconsciemment ?”

  2. Nommer l’ambiance avant les chiffres : climat, énergie, tensions

  3. Créer un rituel de parole libre : 3 minutes à la fin, sans compte-rendu


Le silence peut être une sagesse. Mais quand il devient un évitement collectif, il menace la clarté du cap.

Envie d’un regard extérieur sur votre dynamique de comité ? Parlons-en.

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