Coaching d'organisation Approche et Principes à Lyon 2

Tout comme la nature change constamment, les personnes sont aussi au milieu d’un perpétuel changement.

Arnold Mindell a commencé à développer ProcessWork dans les années 70 et 80.

La philosophie de base derrière ProcessWork est le Taoïsme : cette ancienne philosophie chinoise est tournée vers la prise de conscience et le fait de s’adapter au courant du changement permanent présent dans la nature.

Mindell a découvert que, même les aspects les plus statiques et difficiles de la vie (symptômes physiques, problèmes relationnels…), sont, au fond, des éléments appartenant à un flux expérientiel, et qu’ils détiennent un sens profond et un potentiel de sagesse.

Prenons un exemple : Un homme, normalement plutôt timide et manquant de confiance en soi. Imaginons qu’il a mal à la tête. Il peut prendre de l’aspirine. C’est une façon de faire que beaucoup d’entre nous aurait utilisée.

Une autre approche serait de lui demander comment est son expérience du mal de tête. Il pourrait dire qu’il se sent comme dans un étau. D’habitude, il se sent la victime de son mal de tête (ou de l’étau). Avec un peu d’encouragement à explorer, il pourrait aussi s’identifier avec l’énergie de l’étau. Quand il en fait l’expérience, il exprime physiquement l’énergie avec ses mains. Au moment où il le fait, il prend conscience, non seulement du fait qu’il n’est pas timide, mais qu’il a beaucoup de force en lui. À un niveau encore plus profond, il fait l’expérience que la force est une forme de certitude et de solidité. En d’autres termes, son symptôme n’est pas seulement un état statique et difficile mais c’est aussi un processus en cours de développement qui contient un message et sa propre sagesse.

Durant les années 70-80, Mindell a réalisé que, même si les méthodes et thérapies destinées aux individus, couples et familles étaient très utiles, elles n’étaient généralement pas suffisantes pour s’occuper des plus grands groupes sociaux et communautaires dans lesquels nous vivons.

Surtout lorsque nous nous trouvons dans des crises sociales, politiques ou culturelles. En d’autres termes, chaque individu, relation ou famille est connecté(e) à une communauté, une nation, un monde, avec ses différents niveaux de conflits, de défis et de beauté.

Un WorldWorker / facilitateur peut reconnaître et travailler avec les problématiques connues et affichées d’un groupe, tout en explorant, en même temps, les dimensions cachées ou moins connues de ce groupe (cet état onirique / du rêve qui suit le courant des eaux calmes ou troubles d’un océan d’expériences).

En suivant et en travaillant sur le processus du groupe, la sagesse peut émerger.

 

 

(Mindell a appliqué son modèle à différents champs tels que : les rêves et le corps, les mouvements physiques, les relations, les personnes dans le coma et proche de la mort, les personnes expérimentant des états de conscience modifiés. Tous ces champs sont connectés par l’idée de développement d’un processus et de suivre la nature).

---

Cet article fait partie d’une série consacrée au Travail sur les Processus (ProcessWork), à la méthode WorldWork modélisée par Arnold Mindell. Je remercie Arnold et Amy Mindell de m’avoir permis d’utiliser leur travaux (www.aamindell.net) afin de traduire en français et de diffuser ces concepts qui font aujourd’hui partie de ma pratique de coach et de facilitateur. Le coaching d'Organisations ORSC™, ses outils et ses pratiques, s’inspirent notamment des travaux de Mindell pour accompagner les groupes dans leur recherche de plus justes relations.

Pour être bien accompagnés dans la conduite des changements que votre organisation traverse, à Lyon ou en région Auvergne Rhône Alpes, contactez Essomé dès aujourd'hui ! (Possibilités d'interventions toute France en français et en anglais sur simple demande).

APPROFONDISSEMENTS
10. Comprendre la dynamique de groupe
9. Les rôles ou la gestion de conflits
8. Les Champs et Atmosphères
7. Les rangs et la réalité consensuelle
6. Les 3 niveaux de réalité
5. La dimension du Rêve des relations
4. De la Démocratie à la Démocratie Profonde
3. WorldWork en Bref
2. Histoire et Racines de Worldwork
1. Introduction à Worldwork